【在開發的路上】EP8 | 一人公司的收穫與方向調整

一人公司的精神

印象中，常再網路或媒體看見「一人公司」的字詞，經常只有簡短說明，覺得不夠深刻。於是開始閱讀《一人公司》的中文版。

全書圍繞「質疑成長，及更多」的核心精神下，說明為什麼應該要以「小而美」的公司為目標。

其中，有兩個印象深刻的重點 :

這個一個月，遊戲展示的進度沒有明顯的推進。主要在聚焦下一步遊戲Prototype的想像。

之前在

【在開發的路上】EP2 | 開發一年半到歷程與轉變( 上 )

【在開發的路上】EP3 | 開發一年半到歷程與轉變( 下 )回顧了初期學習的歷程。

有了一定的製作基礎後，開發新功能的門檻就大幅降低。關注的問題的重心從How轉為What與Why。

幾位合作夥伴一同加入與討論，每個人負責的範圍大不相同，身為製作人的我，有負責建立夥伴對遊戲全貌的認識與想法。開始注意到，過去多注重在功能完成，對由全貌的規劃缺乏長遠思。

3A大作不再是銷量保證的環境，如何創造「銷量」，每個人擁有不同看法。有人著重「宣傳」，有的著重「內容」。如同投資一樣，不存在明確且不敗的聖杯。

網路上找的許多大神整理的經驗與原則。殘酷的是「知道」與「做到」間籠罩著龐大的迷霧。

面對未知與不確定，「迭代」可說是玩家手中的利劍。最常見的情況之一是，信心十足的想法，實際把玩的感覺不如想像中有趣。透過反覆測試找到問題，為重大問題作出有效的修正。「迭代」適用開發各種產品, 也不僅限於網路產品。

如同《一人公司》中分享到最小可行性商品（Minimum Viable Product, MVP），先掌握最小規模，透過多次演化製作出受人喜愛的產品。

成功的創業者成功的產品多數與創業之初的想法，經常相差甚遠。面對數據與市場回饋後的調整，形成無形的資產與壁壘，是觀望的競爭對手沒有的資源。