【在開發的路上 EP11】 | 產品策略與網路效應

前言

2月國際書展, 偶然看到天下的展區看到《網路效應》。

憑藉著微薄的記憶努力地回憶在《曼報》某一期看到的內容，

一轉眼三分鐘過去，只想起與”動態”兩個關鍵字( 應該是整電子報的一小段…

於是，立馬拿到結帳區結帳 !

Anyway, 儘管已經設定短期的發展方向，心中依舊不時有些低語，「這是對的方向嗎」、「有更好的選擇嗎」…等等。

以下分享《網路效應》的收穫:

動機

最近習慣在閱讀前，想好具體想了解什麼問題， 增加辨別書本不同篇章對自身的重要性。

• 知識的假象《網路效應》 自覺無法簡單的描繪網路效應，僅管它經常的出現在各種商業、趨勢文章當中。 過於輕鬆地取的各種資訊，容易讓人認為掌握某種知識。 希望藉此一書，系統性的了解網路效應的過去、現在、未來。
  

• 想解答我的產品是否有網路效應 準備轉換工作上的，自己提供網路產品。 開始閱讀前，思維預設只要是在網路上的產品內建網路效應的特性，彷彿某種天賦，原生於任何的網路產品，如此的想法源自於過去閱讀的感性面，缺乏理性面支持
  

• 是否可以中途發展網路效應 網路效應為企業帶來優勢，創造無數的收入，誰也不想放棄取得強大的優勢。 問題在於是否只有在產品最初研發之際，可以取得網路效應的優勢?或是能從某個時期，中途加入網路效應。 問題的重要性在於，會大大改變產品初期的策略與規劃。

印象最深刻的內容

書中最讓我印象深刻的一句話，「因工具而來，為網路而來」。單靠工具的技術門檻不構成有效的防禦，競爭對手可以輕易地奪取你的用戶。要持續地讓用參以建立第二層的防禦。比起滿天的新功能的宣傳、折扣，都不比用戶自身的網路成員推薦有利。要啟動網路效應，產品本身必須不限形式，連結人與人之間，創造網路。

回到前面的問題上…

有關我的產品有網路效應嗎?

結論來說，沒有，我的產品僅停留在效率優化”工具”，目前不具備任何網路。

看完的當下，對這題的答案依舊有點猶豫，對於網路的想像多侷限在雙邊網路的型態( 常見的平台類型網站 ), 社群與通訊網路。剛好我現階段的產品，不同於上述類型，更近於Aodbe, DropBox….等應用，而兩者都具有網路效應。

在時間與開發成本的考量下，產品目前在著重在工具的階段，未考慮「建立連結」的面相。

有關網路效應可以之後追加嗎?

可以，從工具做起，是很好切入的方向，對新創比較友善。

但僅靠工具，遠遠無法達到火箭式的增長。必續將網路建立內化在產品的服務之中。

我喜歡書中提到Ig的故事，發起於輕鬆製作照片效果的工具，逐漸轉變為以分享照片建立網路的App。

借用同樣的概念，我認為如Aodbe專業工具，也具有網路效應。製圖的功能不提，重點透過”檔案格式”，讓專業人士的檔案可以傳遞；為了開啟一位朋友分享給一個酷酷的3d Model，支援模型檔案格式( .fbx )的應用。

總結

市場運用「網路效應」多半描寫帶來美好、豐收的一面，忽略了網路效應是一個動態發展的。

產品發展的過程。作者描寫了必經的五個時期，藉由過去20年間知名的網路服務的故事，甚至在每個時期會遇到的問題。

只要作為某個經濟生態的參與者（零工經濟、注意力經濟…），應當了解網路效應，加深科技巨頭與新創之間角力的理解。