【在開發的路上】EP7 | 血淚無比的遊戲產業：世界十大傳奇電玩的製作祕辛( 二 )

前言

這陣自略繁忙了些, 時間約過去兩個禮拜。

慢慢走出「工程」領域的舒適圈, 探索不同了領域, 充實自己灌溉在遊戲創作上的養分。

PS: 哥吉拉已經回家了~

哥吉拉特展回顧

  上週有幸參觀了由新莊電影與文化保存中心主辦的哥吉拉特展 - 「響徹世界的吼聲」。雖然自己並非哥吉拉的愛好者，但印象卻僅停留在小時候觀看過的《哥吉拉vs機械哥吉拉》。這次參觀提供了一個難得的機會，讓我深入探索這位「怪獸之王」背後的故事與展覽的秘辛。

  下面分享，心得與收穫。

  這次參觀哥吉拉特展給予我的印象非常良好。展覽內容非常友善，不僅展區免費入場，1樓和2樓還擁有大量的哥吉拉模型和圖牆，迫使不愛自拍的我, 隨手也拍了幾張, 每張照片都極具觀賞性。

  對於那些熱愛哥吉拉的粉絲來說，展館挑選了過去的經典哥吉拉電影作品，展現了早期巨獸在日本城市中穿梭的場景。而在購票觀賞電影的同時，憑票根更可前往3樓的讀書館，深入研究大量的文獻與書籍（建議提前查詢電影的場次與開播時間，以確保能充分參觀3樓的內容）。

  透過場館介紹手冊，我得知了「哥吉拉」各個面向的相關資訊，包括發起、衰退、東進美國等等。對於有興趣深入瞭解的人來說，我強烈推薦閱讀場館提供的月刊，其中包含豐富的內容，讓你更全面地認識這位怪獸之王的故事。

「天命」開發祕辛

  「天命」這個篇章，介紹了過去打造「最後一戰」的開發團隊，在多次與微軟協調後成為獨立團隊，開始規劃屬於自己的新IP-「天命」的過程。

  我觀察到幾個在開發中遇到的問題，讓我有些啟發。大致分為三點:

1. 前期製作從主觀探索客觀的必經之路：

  在書中提到「製作前期」製作大量的遊戲原型，來驗證遊戲的遊玩性與可行性。儘管在我現職的工作上，依然存在相同的階段，來確保後續的製作上，能順利的產出與完成。

  「製作前期」縮需的時間的長短，變化幅度很高。對於開發者來說，主觀的目標為「好玩&有趣的遊戲」，而在僅有主觀的目標、缺發一致性的定義下，開始動工，造成團隊的統一性不足。而前期製作視為主觀到客觀訂定的過程。透過多人的共識，讓「好玩」變成「規則」，例如「回合制卡牌每回合增加一個消耗資源，戰鬥結束後獲得新的卡片」…等清楚地描述。

2. 工具vs效率：

  這點由衷感同身受。在多人開發產品環境下，海量的製作素材，除了仰賴工具進行修正調整外，更會面臨，大量素材整合時是否依照程式面假設的方式進行整合。如何降低「牽一髮動，動全身」的痛苦。

  依靠(a)事前溝通、(b)架構設計、(c)專案管理藏著深厚的學問。

在短時間到難以到位的原因:

  a. 事前溝通：

    縱向的溝通，針對會影響彼此任務的方向的議題做討論。

    困難在於，跨領域的理解多源自於經驗的累積而非學習歷程上經常的優先解。

  b. 架構設計

    垂直的深入，以系統性的分析為未來的變動或目標，提前佈局、減低變動的成本。

    困難在於，變化與目標難列舉。部分領域針對類似問題討論，依然base on experience。

  c. 專案管理

    時間貫穿所有環節。若能在各個環節穩定性提高後，再向下執行，必能降低環環相扣帶來的影響。

    困難在於，沒那麼多時間啊啊啊啊~在大量人力同時投入的情況，早成所以時間造成的壓迫感加重。

3.模糊的願景：

   「個人的的傳奇」故事，是天命開發，強調的特色之一。書中提到在開發中後期，依舊沒任何人知道究竟如何製造讓玩家可以擁有各自的傳奇故事。

   遊戲設計師在遊戲開發初期會制訂遊戲的「核心」，並逐漸發展整具體的功能。為了豐富的遊戲內容，「核心」向下延伸出分支。若是無法將具體地轉換成遊戲內容或是機制，就會成為包袱。這些設計如同病毒擴散到每個環節、架構、決定….。

儘管Bungie擁有大量的開發經驗，也受到「組織」「技術」...等眾多因素，依舊無法游刃有餘的度過開發過程，突破我對遊戲開發的複雜度的認知。( 難怪經常延期XD~ )