觀後感《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》

-▉ 動機

  已籌備離開有工作3月以上的時間了，有實際的行動與佈局。2023的閱讀量僅僅只有10本，遠遠不及當初設下的50本目標。想了解《一人公司》的精神，反思目前下個階段的計畫與方向。

▉ 內容與收穫

  書中提到，一個普遍的觀察，大公司逐漸朝向小公司才有的特性發展，小公司反而想要變成大公司。反映了「成長」的概念深植在多數人的腦海中。認為「更多」，象徵更好。然而在眾多研究與案例上，證實了並非如此。

  擺脫「成長至上」的束縛，轉而面向、實踐「一人公司」的精神，意味著能在生活與工作中獲得更多自主權，並保持彈性。

在 快速變化的社會，維持彈性、與自主權益意味著，可以在面臨逆境時快速改變方向，就算是企業或團隊應該培養《一人公司》的精神。

  先釐清自己想要什麼樣的生活，以終為始，設計自己的事業架構。《一人公司》並非唯一可選擇的路。如果理想生活是擁有自主權（時間、金錢），適合朝向一人公司發展。

  了解自己的特質與技能，利用專業知識解決客戶的問題。「技能」與「受眾」兩者同等重要。

  資訊爆炸的時代，後者可能更為寶貴。曾經有一句話打破過去工程師盲目追求技術的想法，「技術不是最重要，信任才是」。在軟體及服務的行業裡，這句話也許沒那麼有力。實際與各業人士交流後，才有深刻的感受。常遇到對客戶來說是大問題，對業內人士卻不費吹灰之力。這之前省下的時間就可以轉為收益。花錢不外乎就是「省時」與「保持心理舒適」。

  專注服務好客戶，比獲得更多客戶重要。對於自己的專業要解決什麼問題，必須十分清楚。盡快下場嘗試，根據第一手資料調整，避免過度紙上談兵。

▉ 反思

  在【在開發的路上】EP8 | 一人公司的收穫與方向調整 分享到一些方向上的調整，有興趣可至文章看看，我深受哪些內容起法。