【在開發的路上】EP9 | 轉換跑道前的思路

前言

  前一陣子過年時期，一口氣看了四本「一人公司」主題相關的書籍。在心態與方向都有不少收穫。

本期 分享收穫 與 事業上規劃 的調整，如果你也在事業轉換的路上，想找人聊聊:

歡迎寄信到yenliao@gamystery.blog或是私訊。

「個人」vs「企業」

  分享最近的觀察，正在準備從在公司上班的正職RD轉換到獨立開發上。，讓我開始思考「個人」與「企業」各自的優勢。

  我想了解從消費者或顧客的角度，什麼時候會傾向選擇「個人」，何時又會傾向「企業」。更具體來說，我想觀察著是，「消費者不會優先選擇企業(更大)，傾向追求個人服務(更小)」於是我開始歸類自己的消費行為。

  我發現自己的「服務向」的需求傾向個人，任為尋求個人更加關注與細心，不認為大公司會以你的利為優先，例如會計、醫療需求會先傾向尋找個人( 個人執業的會計師、小間的診所 )。

  在「商品」上的需求在「選擇與多樣性」，就會選擇企業，像是電腦周邊、生活用品…實體的消費。在製造上企業有規模經濟，能夠壓低價格，提供具有一定品質的產品。

  在《一人公司》曾提到， 「提供超過預期的服務是創造口碑的最佳方式」。其中有趣的是「辨識客戶預期」，才能超過預期。起初聽這個想發時，直觀的認為必須給顧客佔點便宜才能獲得口碑。實際上，透過先解決周遭朋友的問題時才注意到，超過預期可以是很多面向，大概可分為

實質面:「提前交件」、「額外服務」...等等

情感面:「不禁意的關心」、「面面俱到的分析...」諸如此類。

近期的規劃

  距離正式成為獨立開發人員，還有一個多月。正式確定會離開公司大約是去年7月，之間有九個月左右的準備期。這之間選題的重點逐漸從「遊戲」轉向「一個月能完成的產品，並產生多元收入」。

接下來分享我預計執行的方向:

  首先，開發Unreal Engine Plugin，功能面向與Light相關的擴充功能。想法的來源源自於過去學習Unreal 的體驗。大家總說，新創總是從解決特定族群開始，而「我」就是自己的第一個用戶。

  第二個為前者的延伸，提供遊戲、影視團隊製作自動化與優化。我使用Unreal的時間大約兩年多一些，應用的經驗也有限，所以我選擇瞄準專門在透過UE製作內容的團隊，幫助他們解決更實際一線會遇到的問題。我曾被質疑「這些團隊怎不自己解決或優化就好」。確實，有開發人員的製作團隊自己解決，但並非所有團隊都有開發人員，這就是我瞄準的市場。

  整體是結合自身的優勢、經驗，定位出市場的潛在買家。現階段我不過度擔心定價或是市場..等等問題，比起過度擔心，先行動再說。